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推行精細(xì)化管理 賦能高質(zhì)量發(fā)展——投資集團(tuán)召開精細(xì)化管理工作專題會(huì)
2023-10-18
10月18日晚，投資集團(tuán)總經(jīng)理黃卓主持召開精細(xì)化管理工作專題會(huì)，要求集團(tuán)上下明確目標(biāo)、主動(dòng)作為、通力協(xié)作、狠抓落實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面提升各項(xiàng)工作精細(xì)化管理水平，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)和上級(jí)交辦的重點(diǎn)工作。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層班子成員及各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)各部門、各子公司分別匯報(bào)了精細(xì)化管理工作開展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)逐一發(fā)言，對(duì)分管工作提出具體要求。黃卓同志強(qiáng)調(diào)，一是要精益求精，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理工作的必要性和緊迫性。要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，是打造集團(tuán)現(xiàn)代化治理體系的迫切需要，是提高集團(tuán)綜合實(shí)力的迫切需要。二是要明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，專業(yè)做事，用心成事。要找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、成本控制等方面的短板和弱項(xiàng)，精準(zhǔn)施策，系統(tǒng)治理，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入日常管理的工作程序中，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平。三是要牢固樹立大局意識(shí)和“一盤棋”思想，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合。要高度統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感、慢進(jìn)則退的危機(jī)感、重任在肩的使命感，創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，奮力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
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